La relación entre las
personas es de influencia mutua. Lo que una persona diga o haga, en una relación
cara a cara, va a influir positiva o negativamente en el o los otros.
Cuando una persona es capaz
de influir con sus ideas u opiniones en un número importante de personas,
podemos decir que estamos frente a un líder.
El líder se define como
aquella persona que usa poder para lograr sus objetivos.
La materia prima del líder
es el poder, entendido como la capacidad de influir en las personas y en los eventos
que las afectan. Así, en cualquier situación o circunstancia se puede encontrar
un líder.
El liderazgo es el proceso
en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a trabajar
con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados.
Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es
una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una
pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles
de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin
calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control
superan las desventajas.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para
describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y
lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire
es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos
no ejercen suficiente control.
Es el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes
están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes
utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo
de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los
valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional
es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco
es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional
Cambia su entorno y su entorno lo cambia a él.
Existe una mutua satisfacción
de necesidades y, como resultado de esa interacción, ambas partes salen
beneficiadas, transformados. El líder transformador es el que compromete a la
gente con la acción, que convierte a seguidores, en líderes, y que puede
convertir a líderes en agentes de cambio.
Liderazgo Negociador
Da algo a cambio de algo; su
contacto con el entorno es una transacción de recursos, de prestigio, de
status, de materiales, de tiempo, de compromisos, etc.
Liderazgo Situacional
Debemos tener siempre en
cuenta que las organizaciones, los proyectos, los objetivos y los liderazgos se
expresan en contextos, debe considerarse la posición que se ocupa en dicho
contexto, un liderazgo situacional está permanentemente analizando el espacio
que ocupa en el escenario.
Nosotros participamos en diferentes disciplinas sociales, en las cuales es necesario destacar algunos líderes que nos ayudarán a adquirir una serie de buenos comportamientos para lograr la interacción y convivencia. Los cuales nos guiarán de la mejor manera para salir adelante dentro de un proyecto. Tienen la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influye en sus decisiones e ideas para lograr un bien común. Cabe destacar, que algunos líderes no son del todo grupales, ya que solo responden a sus necesidades y no a la necesidades grupales.
Trabajos citados
CONCLUSIÓN
Trabajos citados
- Recuperado de http://juanfe.org/wp-content/uploads/2013/03/liderazgo.pdf el 02 de julio de 2013
- Recuperado de http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html el 02 de julio de 2013
- Recuperado de http://www.ehu.es/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf el 02 de julio de 2013
- Recuperado de http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/lidorgempuch.pdf el 02 de julio de 2013
- Recuperado de http://office.microsoft.com/es-mx/images/?CTT=6&ver=14&app=winword.exe el 02 de julio de 2013
- Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=0gw0hsm5t1I el 03 de julio de 2013
- Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=tK1qAIfeVXs el 03 de julio de 2013
- Recuperado de http://juancarrion.files.wordpress.com/2010/02/burocracia.jpg el 03 de julio de 2013
- Recuperado http://www.recursoscoachingypnl.com/wp-content/uploads/HLIC/a272916f2e41ac587c6086f7f932a839.jpg el 03 de julio de 2013
GRUPOS COLABORATIVOS Y MOTIVADOS
Hablamos sobre la importancia de conformar grupos en los distintos ámbitos que nos envolvemos. Los grupos motivados compuestos por las necesidades, deseos, tensiones y expectativas; ofreciendo apoyo a sus integrantes para susperar obstáculos.
En cuanto a los grupos colaborativos, se basan en la potenciación de la inteligencia de los integrantes; esto entendido como el apoyo mutuo el cual nos ayudará a resolver problemas en común dejando que los participantes se envuelvan en el tema,logrando su esfuerzo por resolver por sí solos y en conjunto una determinada tarea.
Trabajos citados
Trabajos citados
http://trabajoymotivacion.blogspot.mx/
http://www.sharedactionhd.org/pdf/Facilitation1_Tipos%20de%20grupos.pdf
http://www.pedagogia.es/motivacion-tipos-motivar/
http://prezi.com/jp7itja5ey-u/grupos-motivados/
http://emaxilab.com/emprendimiento/article_8972.html
http://davidgcampeon.blogspot.mx/2011/07/ventajas-y-desventajas-de-la-motivacion.html
http://www.elergonomista.com/28nov04.html
http://rgarp1.bligoo.es/grupos-colaborativos#.Ue4PoY1Ru8A
http://aprenderencomunidad.wordpress.com/2012/08/08/aprendizaje-colaborativo-ventajas-y-desventajas/
http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_colaborativo
http://aprendizajecolaborativo1.wordpress.com/2011/10/22/el-hombre-nuevo-lo-fertiliza-el-aprendizaje-colaborativo/
http://aprenderencomunidad.wordpress.com/2012/08/08/aprendizaje-colaborativo-ventajas-y-desventajas/
http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_colaborativo
http://aprendizajecolaborativo1.wordpress.com/2011/10/22/el-hombre-nuevo-lo-fertiliza-el-aprendizaje-colaborativo/
Saludos Te felicito por tus conclusiones, desde tu particular punto de vista te gusta jugar el rol de líder o prefieres realizar dentro de un equipo alguna otra postura?
ResponderBorrarSaludos
En el caso del tema que les toco desarrollar, no veo la referencia, parece más una conclusión "lo cual se agradece", pero que significa potenciar la inteligencia de sus integrantes....saludos
ResponderBorrarMaestra Carolina. Aqui anexo las referencias de nuestro tema al igual que complemento su comentario en relación al tema que desarrollamos.
ResponderBorrarSin antes puntualizar que usted solo pidió una breve descripción sobre nuestro tema a desarrollar en el trabajo que enviamos en Power Point.
Por qué no anexé los trabajos citados aquí? Porque en el archivo de Power Point están todas nuestra referencias. SI usted vio nuestro trabajo se puede dar cuenta, por ese motivo se me hizo "de más" anexar NUEVAMENTE las referencias. Sin más, aquí las vuelvo a anexar "remarcadas" para usted. BUEN DIA!
Claro, Me gusta tomar el rol de líder pero como lo dije en el texto desarrollado, si uno no logra el fin-meta no podrá ser líder y llevar a su equipo colaborativo de la mejor forma. Es mi deseo dirigir, mas que se el que sigue.
ResponderBorrar